浅谈房地产项目决策与资源整合
浅谈房地产项目决策与资源整合
摘要:随着国民经济的发展,
全国人均收入的不断提高,百姓对住宅需求的不断提升,
房地产业进入一个蓬勃发展的时代。面对数不胜数的房地产开发公司和总体需求比较固定
的市场,房地产开发公司竞争日益白热化,各房地产开发公司为如何在市场中占有自己的
一席之地和谋求进一步的发展壮大,制定各自的经营策略。文章在对房地产企业经营决策
理念进行认识的基础上,探讨了我国项目决策阶段要重视加强市场调研工作和提高决策效
率,阐述了我国房地产企业核心资源的整合策略,最后提出了结论,旨在为房地产开发项
目的风险提升综合实力,增强企业核心竞争力提供建设性的建议。
关键词:房地产开发项目决策风险分析
1
房地产企业经营决策理念
基于对房地产企业职能核心的理解以及我国房地产业的现状,本人认为,要想经营成
功,房地产企业应有以下理念。
1.1
以顾客需求和顾客价值为出发点,重视顾客需求
对于房地产企业而言,最好的设计师是住户。为避免巨大风险,要切合市场需求,唯
一的途径是充分了解目标市场的需求。基于服务质量的顾客满意度是房地产企业品牌建设
和企业竞争力之源。
1.2
加强企业信誉的管理