浅谈房地产项目决策与资源整合

摘要：随着国民经济的发展，

全国人均收入的不断提高，百姓对住宅需求的不断提升，

房地产业进入一个蓬勃发展的时代。面对数不胜数的房地产开发公司和总体需求比较固定

的市场，房地产开发公司竞争日益白热化，各房地产开发公司为如何在市场中占有自己的

一席之地和谋求进一步的发展壮大，制定各自的经营策略。文章在对房地产企业经营决策

理念进行认识的基础上，探讨了我国项目决策阶段要重视加强市场调研工作和提高决策效

率，阐述了我国房地产企业核心资源的整合策略，最后提出了结论，旨在为房地产开发项

目的风险提升综合实力，增强企业核心竞争力提供建设性的建议。

关键词：房地产开发项目决策风险分析

1

房地产企业经营决策理念

基于对房地产企业职能核心的理解以及我国房地产业的现状，本人认为，要想经营成

功，房地产企业应有以下理念。

1.1

以顾客需求和顾客价值为出发点，重视顾客需求

对于房地产企业而言，最好的设计师是住户。为避免巨大风险，要切合市场需求，唯

一的途径是充分了解目标市场的需求。基于服务质量的顾客满意度是房地产企业品牌建设

和企业竞争力之源。

1.2

加强企业信誉的管理